Методика SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а так же угроз о возможностей, а далее – установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем используются для формирования стратегии организации.
1. Составляется матрица SWOT в которой составляются четыре показателя их комбинации и выделяются те, которые учитываются при разработке стратегии.
Поле «СИВ» обеспечивает данные для разработки»стратегии сильных сторон» для получения максимальной отдачи от предоставленных возможностей.
Поле «СЛВ» позволяет преодолевать слабости за счет предоставленных возможностей; данные «СИУ» позволяют использовать силу для предотвращения угроз, а данные «СЛУ» позволяют оптимизировать снижение неблагоприятных последствий, вызванных угрозами внешней среды и слабостью компании.
2. Оценка возможностей и угроз с позиции важности их для дальнейшего поведения компании, для этой цели используется матрица SWOT
Полученные «поля» имеют разное значение для компании:
ВС, ВУ, СС – имеет большое значение их необходимо обязательно использовать
СМ, НУ, НМ практически не заслуживают внимания
Матрица угроз позволяет получать оценку их влияния на организацию.
Поле ВР, ВК, СР – представляют наибольшую опасность и требуют немедленного усмотрения.
Поле ВТ, СК, НР – устраняется в первоочередном порядке, что касается угроз НК, СТ, ВЛ, то он требует постоянного контроля и принятия мер по недопущению их перехода в более опасные поля, с постепенным устранением. Оставшееся поле не должно выпадать из поля зрения менеджмента.
Таким образом, данная методика позволяет эффективно и достаточно просто оценивать потенциальные возможности компании и осуществлять формирование необходимой и наиболее эффективной стратегии компании.
Грамотный анализ состояния компании, его потенциальных возможностей имеет исключительно важное значение для создания стратегии фирмы.
Профессионально проведенный анализ позволяет выявить преимущества и недостатки стратегии компании, ее возможности, конкурентную позицию на рынке, своевременно скорректировать поведение компании в рыночных условиях.
