Существует две основных стратегии вывода товара на новый рынок:

• Стратегия “новый товар на старом рынке” (инновация) может быть ориентирована, во-первых, на подлинные инновации, т. е. на действительно новые товары; во-вторых, на квазиинновации (обновленные старые товары); в-третьих, на новинки, являющиеся, в сущности, новинками только для самого предприятия (подстратегия “я тоже”).

• Стратегия “новый товар на новом рынке” (диверсификация) означает переход предприятия на новые сферы деятельности путем:

1. Горизонтальной диверсификации (производитель автомобилей начинает выпускать холодильники и пылесосы, а производитель настольных компьютеров – переносные компьютеры);

2. Вертикальной диверсификации (производитель кожзаменителей начинает выпускать кожгалантерею и обувь);

3. Не связанной диверсификации.

Таким образом, диверсификация – это стратегия, связанная с коренным изменением стратегических зон бизнеса и товарного ассортимента фирмы.

В этом случае предприятие отделяется от исходных сфер деятельности и переходит к новым.

Причинами этого могут быть:

1. Стагнирующие рынки

2. Финансовые выгоды

3. Уменьшение риска

Диверсификация часто является вынужденной стратегией для фирмы. Наряду с диверсификацией фирма может использовать другие стратегии по различным стратегическим зонам бизнеса.

, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,