Исполнительный директор ассоциации Сергей Литовченко подчеркнул в интервью “Известиям”, что “Топ-100″ – первый рейтинг управленческих команд российских компаний. По его мнению, “распространение рейтингов на всю высшую управленческую команду крайне важно, поскольку российский бизнес уже прошел стадию лидеров- одиночек, которые своим энтузиазмом, силой воли и предпринимательским талантом двигали огромные махины”. “Теперь, – говорит он, – в центре борьбы за рост эффективности бизнеса – сплоченная профессиональная управленческая команда. Об этом свидетельствуют и результаты нашего недавнего исследования “Приоритеты российских менеджеров”, согласно которым задача создания управленческой команды по своей “проблемности” перешла за последние три года с 1-го на 5-е место. Этап активного формирования профессиональных команд в основном пройден”.

“Топ-100″ построен на результатах рейтингов, опубликованных ассоциацией в июне: “1000 самых профессиональных менеджеров России”, “200 самых профессиональных финансовых директоров”, “200 самых профессиональных коммерческих директоров (директоров по маркетингу)”, “200 самых профессиональных директоров по персоналу”, “200 самых профессиональных ИТ директоров”.

“Известия” получили от участников рейтинга по-разному сформулированные, но одинаково положительные оценки его значимости.

Финансовый директор компании “Русский алюминий” Владислав Соловьев полагает, что “стереотипное представление о современном топ-менеджере, как о машине, запрограммированной на получение сверхприбылей, постепенно уступает место образу грамотного, амбициозного профессионала, для которого коммерческая составляющая – лишь один из показателей успеха”. “С этой точки зрения, – говорит менеджер, – самая распространенная методика построения рейтингов, основанная на показателях деклараций о доходах, не является иллюстративной. Напротив, высокое место в рейтинге, где среди критериев оценки фигурируют финансовая, личностная, корпоративная, профессиональная и социальная эффективность, свидетельствует о наличии у руководителя большинства качеств, необходимых для успешного ведения бизнеса в современных условиях. Как прямое следствие – возрастает ценность специалиста на рынке труда, как следствие косвенное – рост авторитета, уверенности в себе, стремление к новым профессиональным рубежам, постановка более смелых, амбициозных целей”.

Занявший одно из ведущих мест в рейтинге “200 самых профессиональных директоров по персоналу” Дмитрий Куприянов из “Вимм-Билль-Данн” говорит, что “рейтинг – серьезный фактор в формировании управленческой элиты России, способствующий прозрачности национального бизнеса. Со временем он должен стать авторитетной оценкой и признанием профессиональных достижений руководителей компаний”.

А главный финансовый директор Альфа-банка Тейо Панкко думает, что “рейтинг показывает, насколько большое количество предприятий разных отраслей могут претендовать на признание своего профессионализма”.

Выяснилось, что больше всего профессиональных команд работает в машиностроении (18%), черной металлургии (14%) и финансовом секторе (12%). При этом результаты рейтинга “1000 самых профессиональных менеджеров России” показывают, что лучшие лидеры сосредоточены сегодня как раз в первых двух отраслях. Именно этим менеджерам удается подбирать самых эффективных соратников. Во второй половине списка вперед вышли топливный комплекс (9%) и химическая промышленность (9%). Зато представители строительства, сельского хозяйства и легкой промышленности в рейтинг вообще не попали, а на такие отрасли, как торговля, электроэнергетика и прочая промышленность, приходится только по команде.

Отраслевыми лидерами стали: в машиностроении – “НПО Сатурн”, в черной металлургии – “Качканарский ГОК “Ванадий”, в финансовом секторе Альфа-банк, в топливном комплексе – “Сибнефть”, в химической промышленности – “Ярославский шинный завод”, в лесной и перерабатывающей – “Котласский ЦБК”, в пищевой – “Вимм-Билль-Данн”, в связи – “ВымпелКом”, в цветной металлургии – “Русский алюминий”, в профессиональных услугах – IBS, на транспорте – “Аэрофлот-Российские авиалинии”, в сервисе – “Отель Балчуг-Кемпински Москва”, в производстве потребительских товаров – “Концерн “Калина”, в торговле – “Сеть магазинов М-Видео”, в электроэнергетике – РАО “ЕЭС России

Управленческие команды образуют особую социально-экономическую категорию в си­лу их специфики как уникального выразителя многоцелевых интересов. На рубеже веков объективно сложились условия, способствующие возникновению управленческих команд нового поколения. Основными предпосылками для этого стали: нарастание информацион­ных потоков; усложнение и ускорение обновления как производственных, так и управленче­ских технологий; кризисное состояние бюрократического и иерархического управления; смена и дробление ценностных ориентиров высокопрофессиональных управленцев; возрас­тание неопределенности и сложности управленческой практики, лидерство интеллекта.

Рассматривая управленческую команду в системе управленческих связей, можно выде­лить следующие ее особенности:

• это группа лиц, самостоятельно осуществляющая управление каким-то объектом:

• это группа лиц между которыми существует развитая сеть связей, из них системо-образующими являются связи управления;

• это сложноструктурированная система, сочетающая как формальную, так и нефор­мальную структуру взаимодействия между людьми по поводу управления;

• это целостная структура, имеющая интегративные качества, не присущие ее от­дельным элементам. Управленческая команда в данном отношении не просто сумма талан­тов и способностей входящих в нее специалистов, а нечто большее, возникающее из коопе­рации и интеграции способностей ее участников;

• это структурированная система, причем важное место в установлении структуры, упорядочении связей и отношений играет не только руководитель, но и в еще большей степе­ни сама команда, разрабатывающая собственные нормы/правила взаимодействия и руково­дствующаяся ими в целях выработки эффективных мер воздействия на управляемый объект;

• это объединение нескольких людей, исполняющих различные задачи управления, но имеющих не расходящиеся, а общие интересы и цели, опосредованные интересами объ­екта управления;

• это открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Однако открытость оп­ределяется не только тем, что в нее может поступать любая информация из внешнего мира.