Потребности в кадрах по каждой категории можно удовлетворить либо путем перемещения внутри организации, либо путем найма.

В процессе найма всю многообразную работу можно сформулировать в ряде операция, производимых при приеме на работу:

1. Постановка задач приема на работу,

2. Решение об источниках набора и установление политики компании в отношении набора,

3. Решение о методах набора,

4. Изучение эффективности набора.

При этом организациям следует использовать как внешние, так и внутренние источники набора. Некоторые достоинства и недостатки каждого из этих источников представлены в таблице.

Движение персонала из одной категории в другую может потребовать переподготовки персонала. Она может потребоваться также для того, чтобы предупредить профессиональное устаревание в пределах категорий. Следовательно необходимо составлять план, в котором указывается какое обучение требуется или желательно. Этот план может быть подготовлен внутри организации или по контракту.[2,224]

Пи разработке целей соей организации руководство должно определить необходимые для их достижения ресурсы. Такими ресурсами являются оборудование, материалы, энергия, информация и деньги. И, конечно не стоит забывать и о кадрах.

Процесс планирования потребности в трудовых ресурсах включает в себя решение таких задач как:

1. Анализ содержания работы каждого служащего, изучение рабочих мест и процессов;

2. Определение необходимой численности персонала.

3. Оценка наличных ресурсов.

4. Разработка программы удовлетворения будущих потребностей.

Так на анализ содержания работы каждого служащего, изучение рабочих мест и процессов приходится наибольшая часть работы при планировании трудовых ресурсов. Полученная информация используется при прогнозировании будущих потребностей (путем составления ресурсных функций и определения оптимального числа служащих). И даже такая операция как оценка наличных ресурсов требует тщательной и аккуратной регистрации движения людских потоков внутри организации. Последним этапом планирования трудовых ресурсов является выбор источников искоренения выявленной нехватки персонала.

Таким образом, планирование потребности в трудовых ресурсах насколько важная, настолько и трудоемкая операция.

Tags: