Управление маркетингом включает в себя анализ маркетинга  с целью выбора направлений маркетинговой деятельности; разработку планов маркетинга, выполнение которых предполагает организацию и контроль реализации этих планов.
Анализ маркетинга включает маркетинговые исследования, сегментацию рынка, выбор целевых рынков и позиционирование продуктов.
Классификация рынков. В общеэкономическом плане под рынком понимается место, где собираются для совершения акта купли – продажи как продавцы, [...]

Разработка стратегии – работа, основанная на анализе, и в этой области менеджер не может добиться успеха только настойчивостью и творческим подходом. Решение о том, какую стратегию выбрать, должно приниматься на основании оценки внешней и внутренней среды компании, полученной в результате исследования. Исследование проводится по двум основным направлениям: изучаются ситуация в отрасли и условия конкуренции в [...]

Проведите трехуровневый анализ основного товара (услуги), предлагаемого Вашей компанией. Определите уникальные достоинства товара. Дайте рекомендации по возможному усовершенствованию товара.
Один из способов анализа товаров и услуг – представление товара или услуги по трехуровневой схеме. При трехуровневом анализе товара различают:
· сущность товара,
· [...]

Для того, чтобы нанять соответствующих работников, руководство должно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы личные и общественные характеристики этих работ. Эти знания получаются посредством анализа содержания работы, являющегося краеугольным камнем управления трудовыми ресурсами вообще и планирования трудовых ресурсов в частности. Всесторонняя оценка конторских, оперативных, технических и административных специальностей [...]

Методика SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а так же угроз о возможностей, а далее – установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем используются для формирования стратегии организации.
1. Составляется матрица SWOT [...]

Анализ состояния компании, ее потенциальных возможностей
Оценить конкретную стратегическую позицию компании и ее потенциальные возможности позволяет анализ, который концентрируется на нескольких вопросах единого подхода. Выделим те критерии, которые используют практически все авторы, уделяющие этому вопросу повышенное внимание.
1. Определение насколько эффективна действующая стратегия компании
2. В чем сила и слабость компании; [...]

Внутренняя среда предприятия как объект анализа в стратегическом управлении
Внутренняя среда оказывает постоянное и непосредственное воздействие на функционирование организации. Анализ внутренней среды позволяет менеджменту определить потенциал компании, его сильные и слабые стороны, обеспечивает возможность принятия эффективных решений в бизнесе.
Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает в себя набор ключевых процессов и элементов организации, состояние [...]

Любая организация находится и функционирует в среде. Как действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внутренняя среда компании является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность компании функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Вместе с тем, она может [...]

Разновидностью портфельных матриц является матрица известного специалиста по стратегическому менеджменту  Игоря Ансоффа, предназначенная для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. Считается, что при выборе направлений роста у предприятия есть несколько стратегических альтернатив: стратегия совершенствования деятельности товарной экспансии (разработка новых или совершенствование существующих продуктов), развития рынка, диверсификации
Выделяют следующие основные стратегические рекомендации данной модели.
1. Стратегии [...]

Профилем называется сумма характеристик объекта анализа, благодаря которым он известен целевой группе. Профиль среды – это образ внешнего окружения компании в глазах целевой группы.
Потребитель или организация может по утвержденной методике проанализировать и оценить среду любого предприятия, в любой отрасли деятельности.
«Профиль» является средством или инструментом визуального анализа объекта. Для повышения объективности оценки рекомендуется проранжировать характеристики и [...]

В основе матрицы ADL лежит сочетание четырех стадий жизненного цикла отрасли и пяти конкурентных позиций.
Для использования матрицы необходимо определить переменные, которые характеризуют стадию жизненного цикла (ось У), и переменные, определяющие сильные стороны бизнеса и его относительное положение на рынке (ось Х).
Что касается сильных сторон бизнеса, то они определяются такими показателями, как общая конкурентоспособность бизнеса, [...]

Важный шаг в определении бизнеса и в целом в матричном подходе сделан Д. Абелем (АЬе11), который предложил определять область бизнеса в трех измерениях (схема 1):
• обслуживаемые группы покупателей (кто?);
• потребности покупателей (что?);
• технологию, используемую при разработке и производстве продукта (как?).
Исторически в определении бизнеса можно выделить несколько стадий. Первоначально бизнес определялся исходя из выпускаемого продукта: производство [...]

Форма ЕFAS («Резюме анализа внешних стратегических факторов») используется западными специалистами для обобщения результатов работы по анализу стратегических факторов внешней среды.
1. В первой колонке указываются 5—10 возможностей и такое же число угроз.
2. Каждому фактору приписывается весовое значение от единицы (важнейший) до нуля (незначимый) на основе оценки вероятного воздействия данного фактора на стратегическую позицию предприятий. Сумма [...]

Ученые и практики разработали ряд аналитических методов и моделей, которые могут быть полезными при принятии стратегических решений. Наиболее известны среди них матрица Ансоффа, подходы к анализу конкуренции М. Портера, матрицы портфельного анализа Бостонской консультационной группы (БКГ), консультационных фирм МсKincey и ADL. Кроме того, особо следует выделить проект PIMS. В настоящее время одним из наиболее часто [...]